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亿电竞app手机版-浅论长虹和海尔的国际化道路比较

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亿电竞app手机版-浅论长虹和海尔的国际化道路比较

2021-11-25  点击量:

本文摘要:论文关键词:目标 国际化道路 品牌 贴牌生产   论文概要:随着重新加入WTO和全球化的加剧,中国许多企业争相回头过来。

论文关键词:目标 国际化道路 品牌 贴牌生产   论文概要:随着重新加入WTO和全球化的加剧,中国许多企业争相回头过来。文章再行讲解海尔和长虹各自的国际化道路差异所在,再行对其原因展开分析。  长虹和海尔是中国家电业的领头羊,无论是在产品多元化,还是在国内的市场占有率都获得较好的成绩。

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但是,随着经济全球化和入世后我国对外开放程度的增大,大型在各国的渗入空前加剧,我国国内知名的品牌,要攻下国内这块市场不会更加无以。因此我们无法把眼光局限在国内这块市场上,虽然大家都说道我国有辽阔的市场空间,但家电这块市场是比较饱和状态的。

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诚然,攻下家门这块市场,不断创新找到新的市场空间也很最重要。  我们来想到在实践中我国家电业的领头饲的长虹、海尔是如何南北国际市场的:   海尔在南北国际市场时,实行了创本土化海尔名牌的“三部曲”:本土化理解阶段,本土化扎根阶段,本土化名牌阶段。

     “再行无以后易”超过理解   首先,海尔指出必需在观念上改变传统出口的误区,出口是为了创牌而不是创汇,用“海尔-中国建”的著名品牌提高创汇目标。在转入国际市场时,海尔使用“再行无以后易”战略,再行转入欧美等在舞台上份量极重的发达国家和地区,获得名牌地位,再行以高屋建瓴之势转入发展中国家,并把用于海尔品牌作为出口的首要前提条件。     “三位一体”扎根   为了构建海尔拓展国际市场的三个1/3(国内生产国内销售1/3,国内生产国外销售1/3,海外生产海外销售1/3)的目标,海尔在海外成立了10个信息部6个设计部,专门研发合适当地人消费特点的家电产品,提升产品的竞争能力;扎根当地和融智,发展土化的世界品牌。

     落后符合当地消费者的市场需求,建构本土化名牌   海尔实行国际化战略的目标是缔造全球著名的品牌,要创名牌,仅有高质量是过于的,必需和当地消费者的市场需求紧密结合,而且要落后符合当地消费者的市场需求。  我们再行来看一下长虹的国际化道路:   与海尔比起,长虹转入国际市场跟上较早,前些年有可能是无暇作好国内市场,尽管想要回头过来的意识有可能由来已久,但在行动上却如期没开始。当海尔在全球市场上已初见成效,海外销售额占据较小比例时,长虹才开始跟上,1998年开始进占海外市场,当年已完成121万美元,海外业务由此跟上。经过5年不懈发展,长虹已先后在美国,澳大利亚,印尼等国家和地区创建了平稳的经销渠道,销售逐步走上正轨。

2001年面临不利的国际经济形势和竞争出现异常白热化、价格持续走低的行业状况,产品出口依然顺利突破1亿美元大关,比上年快速增长219%,获得了国际国内“产销两旺”的不错业绩。  同时,自去年以来,长虹产品的出口门类也获得了极大丰富,除传统的彩色项目外,“精显王”背投彩电、数字卫星拒绝接受机、空调、影音、一次/二次电池等也陆续走进国门,行输入和高频头等一系列关键元器件争相销往土耳其、韩国和日本,沦为三星、现代、大宇、东芝等跨国巨头的供应商。

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此外,成套技术的输入和生产线输入也有了显著的减少,逐步沦为造就散件出口业务的主导。


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